仓库管理是工业企业管理中相当重要的环节，特别是中小企业，特别是管理不那么完善的企业，能够将仓库管理看作企业的重中之重。
工具模具仓库：是工具、模具的贮存机构，担任日常用的各类工装工具、冲压模具、低值易耗品以及其附件的收发、贮存和颐养。
大家都晓得，一个模具从设、消费再到废品，中间是需求经过很多的环节的。这些复杂的环节，就触及到一个管理问题。关于模具行业的精英，深知其中的奥义。
不论你从事哪一个行业，都需求遇到管理问题。上级对下级的管理，中央对中央的管理，仓库物品寄存的管理。所以说，无处不在。
工厂管理层不能及时控制各模具在模房的消费状况，车间主管无法及时反映模房情况，经常形成客户追问时要暂时下车间理解进度；很难跟踪到一副模具的各个零件如今散布在哪些加工单位，那些曾经做完，哪些还没有；需求花大量时间整理及填写报表等工作，靡费大量人力物力。
模具车间的人员与机台绩效管理简直空白，模具师傅的绩效如何获得？各工序的作业绩效如何获得？由于模具行业普通以相似“包工头”制运作，尽管交期，完成时间，不论中间的工作分配，因而常存有：好做的模具，单价高的模具总是哪些人来做，或者上班没做事，一样能够拿到高额工资。机台稼动率也是无法精确统计剖析，机台与人员的作业时间也是无法比照。
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